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工商管理創(chuàng)新EMBA總裁高級(jí)研修班

學(xué)費(fèi)：	29800元
學(xué)制：	一年
上課地點(diǎn)：	北京大學(xué)
開(kāi)課時(shí)間：	2025年6月火熱招生中
課程分類：	北大工商管理總裁班
課程報(bào)名：	010-57100404 13366387845

一、項(xiàng)目背景

值習(xí)主席率領(lǐng)中國(guó)崛起，中西國(guó)家強(qiáng)弱交替的歷史時(shí)刻；中國(guó)企業(yè)迎來(lái)夢(mèng)寐以求的發(fā)展機(jī)遇，商界精英應(yīng)運(yùn)而生。商界競(jìng)爭(zhēng)已成為強(qiáng)國(guó)蓄勢(shì)的一場(chǎng)暗戰(zhàn)！商強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，企業(yè)盛則國(guó)昌。培育工商精英，就是保障國(guó)家未來(lái)。時(shí)勢(shì)造就英雄，胸懷商業(yè)理想的管理者，若能洞悉趨勢(shì)把握時(shí)機(jī)，勇于構(gòu)建前瞻思想，整合資源促管理變革，擇日終成管理精英，民族財(cái)富之脊梁。結(jié)合當(dāng)前宏觀現(xiàn)狀，衍生本課程系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)插上騰飛的翅膀！
二、前瞻創(chuàng)新課程體系

全球大變革，中國(guó)新時(shí)代，如何洞察未來(lái)商業(yè)發(fā)展之勢(shì)？

成為引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)家，需要具備哪些全新的認(rèn)知與素質(zhì)？

①取勢(shì)中國(guó)新時(shí)代

通過(guò)著名實(shí)戰(zhàn)派專、家、教授前瞻性商業(yè)研究，在這個(gè)全球大變革時(shí)代，洞察世界和中國(guó)商業(yè)的歷史、現(xiàn)在與未來(lái)方向。

②明道新格局新思維

于“取勢(shì)”下“明道”，為企業(yè)家打造系統(tǒng)的學(xué)習(xí)解決方案，幫助企業(yè)家打破思維定式，構(gòu)建系統(tǒng)商業(yè)觀。

③ 優(yōu)g 實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)建變革

由“道”及“術(shù)”，通過(guò)前瞻創(chuàng)新的課程體系打造中國(guó)商業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)，凝聚領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家群體，引領(lǐng)變革與創(chuàng)新，共同創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)。
三、四大優(yōu)勢(shì)

1、突出重點(diǎn)，融合企業(yè)

課程模塊圍繞企業(yè)管理戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等設(shè)計(jì)，專注培育工商精英，立足改革創(chuàng)新前沿，發(fā)揮學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，助民營(yíng)企業(yè)卓著成長(zhǎng)，成就商界精英理想。

2、國(guó)際視野，本土實(shí)踐

課程融會(huì)中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化與智慧，把哲學(xué)思想、戰(zhàn)略之道、謀略之術(shù)和用人之法與國(guó)際視野、理念相結(jié)合，開(kāi)闊管理思路，激發(fā)靈感，解析經(jīng)營(yíng)之道，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、泰斗星布，名師云集

突破傳統(tǒng)理念授課，師資匯集北大，業(yè)內(nèi)頂尖專家，國(guó)家相關(guān)法律政策、經(jīng)濟(jì)研究人員等國(guó)內(nèi)名校教授，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)工作經(jīng)歷的高級(jí)管理人員。

4、人脈廣闊，商業(yè)生態(tài)

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，為學(xué)員建立廣闊的交流平臺(tái)，建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)員之間的合作提供無(wú)限商機(jī)。
四、四大收益

清勢(shì) 得法

清國(guó)際發(fā)展之勢(shì)，清國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)之勢(shì)。得資源整合之法，得資本運(yùn)作之法。

清行業(yè)升級(jí)之勢(shì)，清企業(yè)成長(zhǎng)之勢(shì)。得經(jīng)營(yíng)智慧之法，得領(lǐng)袖修煉之法。

匯聚獲實(shí)

匯同窗友誼之聚，匯資源對(duì)接之聚獲企業(yè)成長(zhǎng)之實(shí)，獲人文精神之實(shí)。

匯專家輔導(dǎo)之聚，匯名流互動(dòng)之聚。獲社會(huì)尊敬之實(shí)，獲幸福人生之實(shí)。
五、課程設(shè)置

企業(yè)發(fā)展管理	公司治理結(jié)構(gòu)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇	公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析中小企業(yè)制度創(chuàng)新組織變革與流程再造權(quán)利制衡與科學(xué)決策公司治理與董事會(huì)
戰(zhàn)略管理與品牌推廣	品牌塑造與營(yíng)銷創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理與品牌決策品牌價(jià)值管理設(shè)計(jì) 品牌系統(tǒng)管理的重要意義品牌定位、延伸與升級(jí) 品牌分級(jí)管理的職能作用及具體內(nèi)容	品牌文化戰(zhàn)略策劃如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌品牌價(jià)值評(píng)估與交易上市品牌資產(chǎn)保值與提升保險(xiǎn)對(duì)品牌價(jià)值與評(píng)估的重要意義
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)	企業(yè)文化
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的誤區(qū) 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新知識(shí)管理與知本創(chuàng)新信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新	企業(yè)文化與形象塑造學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 中西文化對(duì)比分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理總裁文化素養(yǎng)與公司文化
企業(yè)員工的執(zhí)行力	企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力
員工持股與薪酬設(shè)計(jì) 員工的激勵(lì)與績(jī)效考核如何選人、育人、用人、留人崗位分析與組織設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯規(guī)劃	領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的情商與變革能力團(tuán)隊(duì)管理與潛能開(kāi)發(fā) 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
企業(yè)危機(jī)管理與有效談判	商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
危機(jī)管理的四大效應(yīng) 如何用非標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理危機(jī) 如何利用危機(jī)化解危機(jī) 危機(jī)管理的策略與方法如何用示弱方法組織有效談判怎樣用示強(qiáng)方法進(jìn)行有效談判	什么是商業(yè)邏輯資本運(yùn)作與企業(yè)投融資基礎(chǔ) 金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)控制融資渠道比較分析及選擇
私募股權(quán)與基金投資	企業(yè)家壓力管理與心理健康
基金產(chǎn)品的選擇與投資私募股權(quán)融資募集程序私募股權(quán)融資操作實(shí)務(wù)與流程基金與私募股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避	中國(guó)家訓(xùn)與齊家之道企業(yè)家的心理健康人類學(xué)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)危機(jī)管理與商務(wù)修煉總裁的危機(jī)公關(guān)能力培養(yǎng)
企業(yè)家人格魅力塑造	經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品位提升商務(wù)談判與商務(wù)禮儀如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的人生價(jià)值從禪文化談自我修養(yǎng) 以人為本的全面發(fā)展觀	《道德經(jīng)》與現(xiàn)代企業(yè)管理孫子兵法與企業(yè)謀略博弈論與企業(yè)決策中國(guó)哲學(xué)與企業(yè)家思維創(chuàng)新儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)