| 學(xué)費： | 78000元 |
| 學(xué)制： | 一年 |
| 上課地點： | 北京大學(xué) |
| 開課時間： | 2025年6月火熱招生中 |
| 課程分類： | 北京大學(xué)醫(yī)藥研修班 |
| 課程報名： | 010-57100404 13366387845 |
項目總覽
新冠肺炎疫情后，醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展。
2019年底，黨的十九屆四中全會提出要堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，并從黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主等方面部署了各項制度體系建設(shè)工作。
新冠肺炎疫情是對我國治理體系和治理能力的一次考驗，也是對當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的重大考驗。
當(dāng)前，構(gòu)建與完善符合中國國情的分級醫(yī)療管理制度，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合納入國家基本公共衛(wèi)生項目，逐步放開醫(yī)療市場準(zhǔn)入等各項醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策密集出臺并快速落地。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，即人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)對醫(yī)療領(lǐng)域的全新賦能，將使得精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、“去時空”醫(yī)療、機器人護理、全生命周期健康管理等e時代手段成為可能。
與此同時，醫(yī)聯(lián)體、智慧診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等多種醫(yī)療模式的出現(xiàn)，讓我們看到醫(yī)院市場競爭格局正在發(fā)生新的變化。中國人口老齡化催生的老年人衛(wèi)生服務(wù)需求，讓醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面臨空前的機遇與挑戰(zhàn)。
北京大學(xué)政府管理學(xué)院以“管理政府，治理國家”為宗旨，推動國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。依托學(xué)院學(xué)科背景，匯集專家智庫、權(quán)威行業(yè)領(lǐng)袖、知名學(xué)者舉辦北京大學(xué)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班，圍繞社會保障政策、醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療健康、公共管理、醫(yī)院管理等內(nèi)容，分析與探討新形勢下醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的健康養(yǎng)老模式，醫(yī)院精細(xì)化管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、醫(yī)院品牌與文化建設(shè)、醫(yī)院新媒體營銷策略、醫(yī)院績效管理新模式、危機管理與媒體應(yīng)對、醫(yī)院投融資、醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療等，為新時代的醫(yī)療機構(gòu)管理者提供資本運作的理論指導(dǎo)與實踐，為最高領(lǐng)導(dǎo)者與決策者提供變革領(lǐng)導(dǎo)力智庫支持，傳播現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)管理的新理念、新方法，為未來中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)核心領(lǐng)軍人才。
授課語言
漢語
課程費用
7.8萬元。
培養(yǎng)對象
醫(yī)療機構(gòu)（綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、專科醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、婦幼保健院、中心衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、體檢中心等）高層管理人員
醫(yī)療投資、經(jīng)營機構(gòu)高層管理人員
不招收黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或旁聽。
課程設(shè)置
模塊一：醫(yī)療衛(wèi)生體制改革
新常態(tài)下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟與政策
在藥品和耗材加成政策全面取消、醫(yī)保基金支付方式改革等醫(yī)院補償機制改革下醫(yī)院經(jīng)濟運營和發(fā)展模式應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
如何構(gòu)建緊密的醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體推動分級診療？分級診療服務(wù)體系下醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的痛點與難點
醫(yī)院如何建立健全中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
模塊二：健康中國戰(zhàn)略下大健康產(chǎn)業(yè)與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路與企業(yè)價值發(fā)展新途徑
法律合規(guī)背景下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的合規(guī)性管理
從規(guī)模到價值的醫(yī)療變革：重新調(diào)整戰(zhàn)略，重構(gòu)商業(yè)模式
新醫(yī)改下醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
新醫(yī)改下國內(nèi)外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)盈利模式
模塊三：醫(yī)院精細(xì)化管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
醫(yī)院精細(xì)化管理理念
醫(yī)院精細(xì)化管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
“以病人為中心”的精細(xì)服務(wù)管理模式
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵
人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法
模塊四：醫(yī)院文化品位與人文關(guān)懷建設(shè)
醫(yī)院的定位與文化品位
如何培育醫(yī)院的文化品位，打造有溫度的健康服務(wù)
醫(yī)院人文關(guān)懷建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
醫(yī)院人文關(guān)懷建設(shè)的主要對策
醫(yī)院人為關(guān)懷建設(shè)的落地實施
模塊五：醫(yī)院新媒體營銷策略
建醫(yī)用平臺化盈利模式突破醫(yī)院困局
設(shè)計自動化盈利的科室經(jīng)營機制
如何讓醫(yī)院營銷快速有效
現(xiàn)代醫(yī)院滲透式營銷方法
如何實施全員營銷戰(zhàn)略
模塊六：醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與績效管理
醫(yī)院人力資源管理體系
勝任素質(zhì)模型與人才選用的育留
醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位設(shè)置
醫(yī)院績效考核與分配策略
DRG 在醫(yī)院管理及績效評價中的應(yīng)用
模塊七：醫(yī)院危機管理與媒體應(yīng)對
如何應(yīng)對媒體危機，媒體危機處理流程
如何與媒體打交道，媒體關(guān)系管理流程
醫(yī)院危機管理重點
醫(yī)院危機預(yù)案制定
模塊八：醫(yī)院投融資及并購
醫(yī)院資本運營的法制環(huán)境
醫(yī)院投資與融資方式
醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
醫(yī)院并購與集團化發(fā)展
醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財務(wù)問題
模塊九：醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療
醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能
城市智慧醫(yī)療與健康管理
行業(yè)趨勢與科技前沿
從“互聯(lián)網(wǎng)+”升級為“智能+”的新醫(yī)療模式
模塊十：中國傳統(tǒng)文化與管理智慧
儒、釋、道、法的核心價值
儒、釋、道、法現(xiàn)代管理的運用
解析古代帝王治國策略
學(xué)習(xí)毛澤東的哲學(xué)思想
了解中西方文化的差異
部分師資
蕭明政：北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授、行政管理系主任，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。
李鷹：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部原副主任，北京大學(xué)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心主任，兼任北京北醫(yī)投資管理有限公司董事長。
謝紅：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，北京大學(xué)護理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。
李四龍：北京大學(xué)人文學(xué)部副主任，哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。
劉遠(yuǎn)立：中組部“千人計劃”特聘專家，衛(wèi)生政策與管理學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。國務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會委員。
金昌曉: 北醫(yī)三院黨委書記、副院長。
陳勇：北京朝陽醫(yī)院執(zhí)行院長、黨委副書記。
以上為部分優(yōu)秀師資，最終以實際上課安排為準(zhǔn)！
證書頒發(fā)
參加課程學(xué)習(xí)者，經(jīng)核準(zhǔn)成績合格者頒發(fā)《北京大學(xué)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號。結(jié)業(yè)證書可按證書編號在北京大學(xué)繼續(xù)教育部網(wǎng)上查詢。
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