房地產企業的危機歸根結底是現金流的危機，解決房地產現金流問題除了目前已經被限制的融資型現金流以外，就只剩經營型現金流。
存量資產盤活和快速銷售回款是房企解決經營現金流的唯一途徑。
9月24-25日《中小房企經營大變局與營銷新增長董事長峰會》
引爆銷售回款 存量資產盤活 解現金流之困
2022年對房企來說，普遍認為“寒氣逼人”，未來充滿變數。
即使這樣，照樣有房企創造了寒冬中“美麗極光”：他們3天端午成交68套、5.1勞動節戰役完成220套、中秋國慶雙節預計完成300套…創造了“御都模式”。
即“用戰爭思維武裝團隊+用戰役邏輯挑戰增長+用戰士角色動員自己+用戰斗精神死磕目標”……
“御都模式”已風靡全國同行，全國各地區已經有400多家地產企業親臨“御都”，考察、學習御都模式。
如果您的團隊，還在為破“10套、20套、30套掙扎”時？還在靠打折/降價時，還賣不動時？還在找借口、推卸責任、沒突破時……不妨，您帶上銷售負責人，到御都“開開眼界、見見世面、對標對標”……
看看人家單盤賣月銷售100套是如何做到的，而且是持續做到？客戶又是如何找到的？45天12000人是如何被邀請到訪/到項目的？小白經紀人又是如何被找到、激發，最后自動自發參與全民營銷的？
今年這樣的市場環境下，御都游學第5期了，幫助很多房企走出營銷困境。當下，房企要想突破瓶頸？必然需要“更高緯度的智囊團”。
2022年9月24-25日的御都之行，一場行業標桿觀摩、考察、學習、碰撞、智慧之行……
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